2009-2014 : création et premières années de PeaceNexus
La Fondation PeaceNexus est née des visions complémentaires de ses deux fondateurs : Anne Gloor et Hansjörg Wyss. En fondant PeaceNexus, Anne Gloor souhaitait permettre une meilleure mise en relation des différents acteurs de la consolidation de la paix, faciliter leur dialogue et renforcer leurs capacités de prévention des conflits. De son côté, Hansjörg Wyss, homme d’affaires suisse, voyait dans la création de PeaceNexus une opportunité de diversifier son action philanthropique. Ensemble, ils ont créé un nouveau type de soutien à la consolidation de la paix.
Depuis sa création en 2009, PeaceNexus réunit ces deux approches et vise à :
- Renforcer les capacités des innovateurs sociaux et des acteurs de paix
- Aider des organisations à relever les défis liés à la consolidation de la paix, tant au niveau local que régional
- Favoriser la collaboration entre les différents acteurs œuvrant à la consolidation de la paix
- Promouvoir le rôle des acteurs privés dans la consolidation de la paix
Ces objectifs fondateurs continuent aujourd’hui encore de guider notre action.
Notre succès dépend de notre capacité à renforcer les dirigeants et les organisations afin de favoriser les partenariats et de relever les défis liés à la consolidation de la paix.
Afin de mieux soutenir nos partenaires et développer nos services, nous avons procédé à une restructuration et à une expansion à partir de 2014 :
- Nous avons renforcé notre soutien aux acteurs locaux dans quatre régions prioritaires (Asie centrale, Asie du Sud-Est, Afrique de l’Ouest et Balkans occidentaux) et aligné notre travail sur les priorités régionales.
- Nous avons élargi nos partenariats avec des organisations internationales, notamment des organisations intergouvernementales, des organisations non gouvernementales internationales et des entreprises.
- Nous avons concentré nos services de conseil dans trois domaines : le développement organisationnel pour les groupes ayant un mandat de consolidation de la paix ; la sensibilité aux conflits pour les organisations travaillant dans des contextes affectés par des conflits ; et l’engagement avec le secteur privé afin de renforcer le dialogue entre les acteurs économiques, les communautés et les gouvernements sur des questions d’intérêt commun.
En 2014, Catriona Gourlay a été nommée directrice exécutive de PeaceNexus. Au cours des cinq années suivantes, le personnel a doublé pour atteindre 20 personnes, dont la majorité est basée dans nos régions cibles. Nous avons travaillé avec plus de 100 consultants par an pour soutenir nos partenaires et avons augmenté la proportion de consultants basés dans nos régions cibles.
En 2019, nous avons fait le bilan de nos dix premières années d’activité en commandant un audit organisationnel externe et des enquêtes auprès de nos partenaires. Ces derniers ont passé en revue plus de 130 partenariats, identifié les principales réalisations, évalué nos services et proposé des pistes de réflexion pour l’avenir en matière d’apprentissage et d’adaptation.
Nous avons célébré notre 10e anniversaire en compagnie des membres du conseil d’administration, de nos collaborateurs et de nos amis. À cette occasion, nous avons présenté la vidéo anniversaire de PeaceNexus, qui met en vedette certains de nos partenaires régionaux qui accomplissent un travail courageux et important au Kirghizistan, au Niger et en Bosnie-Herzégovine.
Comme beaucoup de nos partenaires, nous avons été façonnés par nos réponses aux chocs externes au cours des cinq dernières années. Ces chocs comprenaient la pandémie mondiale de Covid-19, des coups d’État, l’intensification des conflits dans bon nombre de nos pays cibles et la montée des conflits interétatiques, notamment en Ukraine et au Moyen-Orient, qui ont sapé la sécurité internationale, le droit et les cadres normatifs fondamentaux.
En réponse à l’insécurité croissante dans certaines de nos régions cibles, nous avons choisi de rester engagés. Nous l’avons fait à la fois par solidarité et parce que nous reconnaissons que nos partenaires contribuent à prévenir l’escalade de la violence et à renforcer la gouvernance locale et la cohésion sociale, même dans les environnements les plus difficiles. Nous avons ajusté notre approche et aidé nos partenaires à réorienter leurs stratégies et à adapter leurs opérations lorsque cela était nécessaire. Nous avons également géré les risques accrus en adaptant notre façon de travailler et nos partenaires, en élargissant notre collaboration avec des partenaires opérant au niveau régional ou basés dans des pays voisins.
En nous appuyant sur les changements contextuels et les évaluations externes de notre organisation et de nos programmes en 2022, notre stratégie 2023-2026 a renforcé notre rôle de lien de deux manières. Premièrement, nous avons accru notre soutien aux initiatives collectives et aux coalitions dans tous les programmes. Celles-ci permettent de répondre à l’évolution des contextes en partageant les connaissances acquises et en créant des coalitions de soutien mutuel et d’action concertée. Deuxièmement, nous avons élargi notre travail au carrefour de la paix et de l’environnement. Cela aide les organisations environnementales à travailler efficacement dans des contextes touchés par des conflits et soutient les pratiques pionnières en matière de consolidation de la paix environnementale.
Nous nous engageons à développer notre organisation de la même manière que nous le demandons à nos partenaires. Nous avons fixé des objectifs de renforcement interne dans notre stratégie afin d’améliorer notre façon de travailler, et nous continuons à investir dans notre gouvernance. Nous avons renouvelé la composition de notre conseil d’administration et adapté nos méthodes de travail afin de renforcer le rôle du conseil dans la responsabilisation et le soutien à notre apprentissage, à notre adaptation et à notre viabilité financière.
